Развитие информационно-управляющих систем на базе «1С:Управление холдингом»

Ситуация до внедрения, информация о компании:

АО «Зарубежнефть» — это российская государственная нефтяная компания, которая была основана в 1967г. и на сегодняшний день является одной из крупнейших компаний в своей отрасли.

Основные направления деятельности:

• Разведка, обустройство и эксплуатация нефтегазовых месторождений в Российской Федерации и за рубежом на суше и континентальном шельфе.
• Проектирование, строительство и эксплуатация нефтеперерабатывающих производств, резервуарных парков и трубопроводных систем.
• Применение передовых отечественных технологий при разработке нефтегазовых месторождений.
• Отработка современных методов увеличения нефтеотдачи в целях расширения экспорта высокотехнологичных услуг.
• Экспортно-импортные операции по поставкам технологического оборудования.

Основной целью реализации проекта было создание общекорпоративного инструмента управленческого контроля расходов, обязательств и движения денежных средств в Группе компаний АО «Зарубежнефть».

В рамках проекта перед ООО » Центр «ФОРВАРД» стояли следующие задачи:

1. Реализация функционала контроллинго-казначейских операций в шаблонном решении ЕУС российского сегмента АО «Зарубежнефть» с максимальным использованием объектной модели и программной реализацией стабилизированного функционала системы СОК и СККО, а также с учетом специфики сервисного сегмента.
2. Реализация в целевом решении функционала электронного обмена между организациями внутри АО «Зарубежнефть» юридически значимыми первичными документами (счет-фактура, акт оказанных услуг/работ, ТОРГ-12).
3. Обеспечение реализации функционала валютного контроля и соответствующего документооборота.
4. Обеспечение взаимодействия обмена данными между целевым решением и Порталом Внутри групповых обязательств (ВГО) в части обеспечения процедуры сверки ВГО между дочерними обществами (ДО) при планировании ОБДДС.
5. Реализация с учетом опциональности функцию единого окна с настройкой дополнительных маршрутов согласования.
6. Обеспечение взаимодействие целевого решения со смежными информационными системами в соответствии с концептуальной архитектурой.
7. Обеспечить миграцию данных между информационными системами в процессе внедрения.
8. Реализация функционала бюджетирования и контроллинга, используя оптимальную модель, поддерживающую до двух уровней контроля бюджета.